毕鹏飞表示，数字化转型已经成为施工企业的必答题，同时也是个新课题，是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心，还要有好的方法，同时还要有强有力的合作伙伴，与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起，发挥各自优势，成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看，大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设，而是企业业务和管理的升级，在此基础上，要更好地保障实施成功，有四个方面需要关注。

一是一定要先看全局，整体规划。在做数字化规划时，要明确数字化工作的重要性，形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理，数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要，各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。

二是要构建价值指标体系，量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境，对自身状况进行缜密分析，清楚自己业务的优劣势，并根据企业自身特点及不同发展阶段，按时间跨度设立短期、中期、远期目标，做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环，为数字化转型指引方向。

三是要找准路径，以数据为抓手，循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中，业务数字化重点是重塑业务，通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理，过程中可以认清企业业务水平，看准企业核心能力，使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理，通过合理有效的机制建设，消除信息孤岛和各种人为壁垒，促进核心能力的规模化，将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营，企业可以将数据作为生产力，利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然，企业数字化能力的进阶要循序推进，只有业务数字化和能力平台化做扎实了，才能真正做到数字业务化。

四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生，融合发展。在瞬息万变的时代，建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系，发挥各自优势，以数据为基础，建设围绕业务核心的产业链生态系统，实现生态共融。

毕鹏飞认为，当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多，在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化（物资管理）、项企一体助力全业务流程劳务管控（劳务管理）、全面计划联动的计划管理体系（生产管理）、筑牢安全管理三道防线（安全管理）等业务场景“分层”建设，最终将企业和项目融为一体，形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素，针对不同流程和业务场景进行精细化管理，用数字驱动项目实现优质化履约，而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程，通过成本全过程管控，使人管变成数管、事后变为事前，以盈利为目标，最终提升均质化履约能力。