1.项目经理责任制弊端
在房地产业的推动下，建筑业在2008年前后进入空前繁荣。由于行业采取项目经理制，而具有专业管理知识和经验的人员又相对较少，于是出现了一个人同时负责多个工程的现象，出现管理严重混乱的局面。
2.资质挂靠问题
绝大部分施工单位都是挂靠在有资质的建筑公司下面，而建筑公司对他们又没有严格的审查，于是各种草台班子上阵，搞得从业人员鱼龙混杂。
3.行业人才输入、输出体制固有问题
行业人才输入、输出体制固有问题，导致了更进一步的乱象。比如：没有问责机制，出了建筑事故各方扯皮；在缺乏责任感的项目经理管理下，建筑质量堪忧，存在较多隐患，有的人甚至中途跳槽，置已施工过半的工程于不顾。
4.建筑施工价格竞争激烈，行业产能过剩
与2000年建筑业的兴盛初期相比，如今的建筑业利润已经大不如前。金融危机前，建筑行业毛利率达到30%是很正常的事情，但如今这个数字已经拦腰斩断，甚至不足10%。项目竞标激烈，利润空间被压缩，中标者只能从建材、工人等方面去控制成本。而且项目转包现象也是造成利润被挤压的原因之一。
5.项目管理混乱，资金挪用严重
建筑工程的管理是最大的弊端，建筑项目的混乱管理是“楼倒倒”出现的直接原因。建筑业存在的一个普遍现象就是资金挪用，一个项目的工程款被挪走去支援另外一个项目，更有甚者，建筑公司直接把工程款挪去其他高收益项目。这种本末倒置的乱局，滋生了大量的行业寄生虫，让本来就处于下行期的建筑业更加脆弱。在这种常态下，不仅建筑材料及机械设备无法保证，工程的施工也因为资金短缺而被延期，越是延期其工人工资拖欠的就越多，由此恶性循环。
6.数字化管理系统
要解决这些问题，必须借助数字化管理系统进行转型升级，从市场、生产和人员方面各个击破，比较好的数字化系统有市场业务数字化管理系统数字销售、生产业务数字化管理系统风朵云和人员数字化管理系统开水壶-蓝领城邦助力建筑企业数字化转型，可以对建筑行业施工数据进行档案化管理，企业才能做到高枕无忧。
