建筑业是公认数字化转型成功率低、数字化应用程度低的行业。袁正刚对此表示，从业务本质看，建筑业是“点线面体”的业务系统，具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态这“四高”特性。囿于行业特性，建筑业企业对数字化建设缺乏系统性认知，转型容易陷入“有数就是数字化”“有智慧大屏就是数字化”“有智能硬件就是数字化”等数字化基础误区；“等待观望、单打独斗、主次颠倒”等数字化价值体现误区；以及“急于求成、大干快上、避重就轻”等数字化转型过程误区。

为此袁正刚提出，推进系统性数字化建设，企业要抓住建筑行业与数字化的本质，充分借助数字化的“系统性能力”，从“点、线、面、体”各个维度，驾驭数字化先进生产力，构建与之适配的数字化生产关系，系统性提升对当期经营的掌控力和对制胜未来的拓展力，增强发展韧性，实现高质量发展，打造透明、高效、持续进化的“数字化建筑企业”。

而全面构建系统性能力，落地执行是关键。袁正刚认为有三方面的升级势在必行。

一是认知升级，树立系统性数字化理念。领导层要深刻理解数字化转型是“一把手工程”，增强对转型系统性、长期性的认识，从战略层面系统推进转型；管理人员要提升数字化管理能力，强化数字思维；鼓励、激发基层员工运用数字技术、参与推动转型的积极性、主动性、创造性。

二是业务升级，驾驭数字化生产力。企业领导人要认清现实，明确战略目标，把握好“业务数字化-管理数字化-能力数字化”三步走路径，做好项目试点，让大家看到数字化价值，逐渐树立起转型信心。

三是组织升级，构建数字化生产关系。在生产关系上，企业与员工的关系，要从管控到系统性赋能；企业与客户的关系，要从同质化竞争，到差异化领先，凭借数字化硬实力，为客户创造更大价值；企业与上下游的关系，要从零和博弈，到合作式共赢。

“系统性不是大而全，而是抓重点，选好切入点，逐步成形；不是大投入，而是投入见效，为客户省人省材省钱；不是单纯的理念，而是业务指导和行动指引。”袁正刚表示，数字化是时代的馈赠，但行业企业要获得这份“馈赠”，必须建立对数字化的正确认知，走好转型路。为使建筑企业更好地转型，广联达构筑了系统性数字化基础底座——建筑业务平台。该平台集数据平台、协作平台、决策平台于一体，为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性数字化支撑能力，以“平台+组件”模式，支撑多业务开展，并通过“平台+专业应用”，助力建筑企业数字化转型快速落地。（崔吕萍）